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          斯達公司深化內部改革推動企業發展
          發布日期:2021年4月13日  來源:鶴崗礦工報 作者: 記者 王連生      
              斯達公司堅持把生產經營同黨建工作緊密結合,加強疫情防控工作,加快改革調整步伐,提升經濟運行質量,維護政治局面穩定,筑牢了安全抗“疫”,形成了穩定生產的良好局面。2020年,全年完成產值9702萬元,銷售收入實現9362萬元,利潤150萬元。
              深化內部改革。推進市場化管理體系,建立完善27項配套管理制度和辦法,形成統一的計量和價格體系,實現了計件工資、材料消耗、生產進度等日清日結,從計劃提報、材料采購、出入庫管理到主輔材料使用全部實現預算、定額管理和動態跟蹤,材料定額管理由過去單一的制造,覆蓋到大中修,保證了材料消耗的定額控制,避免了虛假結轉。各類產品的生產從任務下達,到各工序完成狀態等信息清晰可見,補齊了管理短板。
              深挖內部潛能??刂撇牧贤度?,躲峰填谷,降低能耗,非生產性支出大幅度下降;加大產品質量監督、考核、處罰力度,鑄件成品率提高了5%;對刮板機、皮帶機、礦車等部分產品結構做優化設計,生產工藝進一步完善,生產過程中工裝卡具細節進行特殊改造,每年可減少加工成本12萬元;原材料和輔助材料投入更加合理,百元產值材料成本45.08元,同比下降2.58元。夯實安全基礎。投入18萬元安全專項資金,更換“滅火器,完善配電盤、修復吊車”等項安全設施。
              加強安全隱患治理,為特殊工種職工職業病健康體檢,全面排查整改各類安全隱患75項。開展“安全警示教育日”活動,通過全員安全簽名、安全知識咨詢、有獎問答、發放“平安果”等形式,對全員進行安全思想教育,廣大職工安全防范意識得到進一步增強。
              加強組織建設。按照礦業公司黨委“紅色領航工程”的統一安排,組織召開斯達公司黨委“紅色領航工程”啟動大會,將推進“紅色領航工程”的意義和目的傳達貫徹給每名黨員,把“紅色精神”輻射到安全、生產、經營、組織建設和疫情防控等各個環節。根據黨建工作實際情況,分別制定下發例會、學習、督導、培訓、調研、材料歸檔等9項制度和規定。定期召開“紅色領航工程”黨委例會、領導小組例會和黨支部書記例會,啟動“雙周培訓制”,全體黨員干部的素質得到明顯提升。以“黨旗飄斯達”主題教育實踐活動為載體,開展“五好黨支部”和“星級黨員”評比活動,確保黨建工作扎實有效。
              全力做好疫情防控工作。按照礦業公司黨委的統一安排部署,制定下發《斯達機電公司關于全面加強新型冠狀病毒疫情防控方案及應急預案》,成立了黨政主要領導任組長,各系統領導任副組長的疫情防控組織機構,下設防控排查組、宣傳輿情組、后勤保障組、監督檢查組和協調組五個工作組,建立四個微信工作平臺,實現信息共享,在第一時間處理緊急事件,實現了網格化、多維度、交叉式管理。同時,本著對企業負責,對職工生命安全負責的態度,對職工及家屬信息先后進行了3次集中、拉網式篩查,全面掌握職工外出、親屬返鶴等具體情況,做到了應查盡查,應知盡知,應防盡防。
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